这和今年年初众多人所认为致远科技的支出同比会大幅度提高其实是截然相反的。
去年一年的时间可以认为是致远科技大规模投入的一年，由于需要投入建设的工程项目的增加，所以不可避免会产生巨大的支出项目。
而今年已经是趋于稳定的一年。
工程项目同比去年来说是要降低不少的，除了正在建设的西疆基础道路计划和三万里重载磁悬浮效率非常耗费资金以外。
其他的所有项目加起来的资金耗费占比仅仅只有32。
也就是约000亿夏币。
基础设施建设，尤其是大型的基础设施建设是非常耗费资金的，但只要把这两个大头给剔除出去。
耗费资金再多也不会算多。
钱还是很值钱的，去年年初之所以会有众多的人认为今年致远科技的支出会大幅度提高。
就是因为见惯了致远科技动辄以万亿作为支出单位，从而忽略了所谓的万亿究竟是多少钱？
万亿资金投入下去又会凭空创造多少不可能？
所以现在在看到今年的支出同比去年反而降低以后会稍微显得有些意外。
而更关键的其实是致远科技同比去年，今年大幅度提高的净利润收入，致远科技已经在整个大夏地区建设了足够多的基础设施。
火炬能源今年的供水，供电，以及火炬城市的污染处理，三个项目加起来盈利3200亿。
火炬能源的供水供电和污染处理主打的方向都是薄利多销，国内很多相对条件并没有那么发达的城市在水电方面获得的优惠甚至会更大。
火炬能源现在供水供电正在满足整个大夏约8亿人使用，拥有着如此庞大的用户人群，如果以最开始的供水和供电价格进行计算的话，那么今年的年度收入超过两万亿是绰绰有余。
如此就可以知道今年年度盈利3200亿究竟意味着什么？
但这3200亿的盈利，其规模也已经足够庞大了，致远科技旗下的凛净科技年度营收约6万亿夏币。
净利润18万亿。
按照2:8的比例分成，致远科技和凛净科技可以自主支配其中的3560亿。
其余的一万多亿将会交给致远公益进行运营。
但致远科技和凛净科技实际上并没有多少需要花钱的地方。
而致远公益，作为致远科技旗下面向整个大夏投入使用的半公益半商业组织，其运行是独立在致远科技之外的。
去年整个致远公益火炬部分的商业结构，创造约30亿利润，其中大部分都是火炬粮业和火炬能源创造出来的。
火炬商业因为才刚刚起步，所以创造年度利润为10亿，不多，但是第一年就能做到扭亏为盈已经非常不错了。
足以说明李秋的商业运营能力。
而致远科技的80支出都是从致远公益出去的，共计支出16万亿，其中的0为生态支出，公益支出，剩下为商业支出和其他支出。
相比之下，虽然今年致远科技总体的支出规模是降低了不少的，但是同比去年，致远公益的投入明显要增加了许多。
尤其是其中公益支出的部分。
同比去年几乎提高10。
同时今年的生态支出同比去年也要增加约两千亿的投资额度。
去年一年的时间，致远科技在生态上的成就主要还是集中在火炬森林计划上，去年完成60万公顷的土壤养护。
今年则是完成了520万公顷的土壤养护。
两年加起来的土壤养护规模已经达到了约1000万公顷，也就是十万平方公里!
堪比一个小地区!
这十万平方公里的养护土壤之中完成了共计约000k防护带的建设。
说一个比较显眼的数字，就是在火炬森林计划尚未开始之前，整个大夏的沙漠面积约为0万平方公里。
而去年加上今年完成土壤养护的面积已经超过了1万平方公里。
土壤养护和土壤绿化是两个不同的概念，养护是种扎草方格，让沙漠不至于继续蔓延。
绿化则就是字面意思。
在养护工作完成约十万平方公里的同时，大夏各大沙漠和荒漠沿线地区发生沙尘暴的概率同比往年降低了0有余，强度削减了近60。
以火炬计划一号前哨站的内扎萨克沙漠为例，在火炬森林计划还没有开始之前，这片沙漠每年以5的面积向外不停的扩张。
同时每年发生沙尘暴的次数多达三十几次。
但从去年年初至今，整个内扎萨克一号前哨站仅仅只是发生了六次沙尘暴，而且沙尘暴的威力同比往年大幅度的降低。
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