直播结束后，事先准备的通稿一发，活动就算彻底结束。而副总裁却发来对这次活动评价，他非常不满意，问人力中心和品牌中心是怎么准备的？
最棘手的是，两个部门的老大都不知道副总裁为什么不满意。不知道事因，就无法追究是谁的责任，但人力中心的老大先发言。
他认为是活动中几位领导上场的时间过长，可领导们却一直站着。他判断的理由是副总裁下场时说了一句，“时间好长呀。”
品牌中心的具体事务由武庭轩负责，而武庭轩这个人凡事能不出头就不出头。例如这次活动，人力中心主责，品牌中心协助，他把这事交给陆汐负责。
除了回复人力中心老大在工作群的信息，武庭轩就没有管过此次活动，就连活动当天高层去现场当嘉宾，他都没有在。
人力中心老大首先发难，他竟然回答不上来，a看到信息，在群里回了一句：“部门复盘，总结问题。”
武庭轩很快召集部门所有参与过活动的人复盘活动。虽然直播现场才三个人，但实际上活动的各项准备工作，整个品牌策划组全员参与。大家都收到风声，知道这次活动副总裁不满意，每个人都细细盘算是不是自己负责的部分让领导不满意。
武庭轩不是能沉得住气的人，会议上一开始，他就问负责活动的陆汐：“为什么活动没有准备主持人台？直播活动将近3个多小时，三位领导现场回复的时间那么久，都没有考虑准备椅子吗？”
陆汐：“直播间的布置是按照活动流程设计的，因为活动流程有若干不同环节，主持人台会影响活动环节。活动方案已经和各位领导汇报多次，领导都没有提出异议。”
陆汐的回答已经将自己的责任都解释清楚，工作汇没汇报？领导同没同意？这一点在大企业十分重要。
逐级把控，逐级审批，每一个环节、每一个方案，都是所有人共同完成的，不能因为这件事是某个人主责而将责任全部推给他，出了问题，他的领导不承担责任，这不养成了尸位素餐的气氛？
但武庭轩也不想因此放弃追问，气急败坏、又有些底气不足地说：“领导会帮你想清楚每一个活动的细节吗？你负责活动现场，更应该关注每一个细节。”
提到主持人台，陈禾茉就想到测试那天。
陈禾茉对武庭轩说：“测试那天，我提到过这个问题，当时人力总监也在，他说不需要主持人台。”
听到这句话，武庭轩不抓这个问题，他找到了回击人力老大的理由。他转而将活动筹备过程中，副总裁一丝丝不满意的地方都追问了一遍，例如主kv汇报了很多版、视频片迟迟不汇报、宣讲的ppt一遍遍修改、活动方案改了又改。
负责视频的徐白民回答：“轩哥，你之前说不要单独约会汇报视频，这事太小，在人力汇报的时候一起汇报。人力汇报迟迟推后，过程我都和你说了。”
陆汐回答：“活动方案更改是因为人力中心一直在调整流程和内容，我一直在配合他们调整。”
他们两个说完，武庭轩有点吃瘪，把注意力放到沈贺身上。
沈贺负责设计，是个不太好干的活。这次活动的主kv设计了好多版，向副总裁汇报好几次才定下来，其中再三修改、细节调整、来回反复的过程，让人抓狂。
到了ppt设计环节，先前定下来是人力中心出内容，品牌中心负责排版。因为内容调整了很多次，设计预留的时间短，设计初稿的ppt让副总裁十分不满意。总裁又描述不清楚他的想法，调整了很多次都不对，最后拿着电脑去副总裁办公室，副总裁逐页讲自己的意见。整个设计过程只能用惨烈形容。
武庭轩和部门复盘完，没有得到任何可以确定为问题的线索。下午整个部门还要和a一起复盘。
下午的会议，a一坐下，便让每个人总结自己负责部分。
每个人都在极力解释自己负责的部分为什么会有问题，并且这些问题都不是自己造成的。
每个人辩解中，倾吐衷肠、道出心声、不可谓不辛酸，大老板一句不满意，所有人的辛勤都被一笔划掉。
一次会议、一场活动、一次发布会，不可能保证完全没有差误，但是职场人真不能出问题，一次差错就会导致走人。
会议的氛围十分压抑，a听腻了每个人发言，主动问武庭轩关于演主持人台的事。
武庭轩把陆汐的话又说了一遍，还提到陈禾茉在过程中和人力总监提起过这事，人力总监认为没有问题。
平平无奇的主持人台，只因人力老大的一句话，成了一场活动的焦点。但真的有问题吗？
高层尽管金贵，但也不是言必坐、行必车。而且公司会议站着发言半个小时、一个小时都是常见的。
活动举行前，修改、汇报无数次的方案也是所有人认可的，问题一定要归咎在主持人上确实有点牵强。并且，a也并不认同人力老大的猜测。
从各自的检讨到主持人台的问题，将近一个小时，会议还在继续，a要挖掘其他的问题。
a向来直接，她开始质问每个人的工作，每个人又慌张地解释，这一瞬间，陈禾茉突然看到在空中来回抛的锅。
陈禾茉看到一个锅在天上飞，她揉了揉眼睛，她又看到了，她真的看到了一个锅在飞。
虽然活动筹备中存在各种问题，每个人都不敢认下这个锅，后果真的不好说。
每个人紧张、急躁和无奈，和天上飞的锅，让陈禾茉大为震惊，原来职场上真的没有好心帮忙这一说，并不是职场不存在感情，而是好心帮忙的后果成承担不起。
最后，一个不太擅长言辞的人承担了后果。
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