到了单位，傅亦瑶连口水都没来得及喝，就被其他人叫去了开会。
“傅总，今天具体行程发到您手机里了，您看看还有什么需要改正的地方吗？”
“挺好的，不用改了。但是我强调一下。对方是来我们这里参观学习的，该做什么就做什么，平时怎么做就怎么做。不管陪同过来是什么人、什么身份地位，一律平常心对待。”
傅亦瑶不想说太多，都是聪明人，一点就透。
如今的如风，和曾经的如风一样，从不需要低三下四地摇尾乞怜，他们要走的路，一直都是坚定不移的。
“放心吧，傅总。心里有数，我们就各司其职，平时该怎么做就怎么做。能让对方看见的、听见的东西，我们会让他们听到看到。涉及到保密的，半个字他们都别想得到。”
“嗯，小钟，你是人事经理，对待这个想要空降的新人，今天我就交给你考察了。记住，我要人的标准不变，能力品行必须都要过关。”
“傅总放心，我绝不会把酒囊饭袋之徒招进来。人品不过关的，更不行。”
人事经理明白，现在的如风，虽然已经是行业佼佼者了，但是，一步错棋，一个错的人，都有可能让如风陷入万劫不复之地。所以，他们必须谨慎行事。
其实，也不单纯的是如风，越是大公司，对员工的越高。
首先，就是人品要过关。从诚信方面，为人要诚实，不能投机取巧，要踏踏实实。多数企业要求员工具有忠诚度，不要想着这山盼着那山高。
哪个公司也不想成为员工的跳板，不想成为他履历表里浓墨重彩地装饰。
其次，就是要足够努力，是拼搏方面的，雇主都喜欢员工对自己的工作具有很高的兴趣，并能够持之以恒的进行全身心投入，热爱工作，把工作当成自己的事业。
你都不能为我创造价值，只想着在我这里混吃等死，凭什么我要养着你，让你在我这混吃等死？你又不是我的家人，公司没有这样的义务。
再次，是个人修养方面，具有自知之明，谦虚、好学，努力进取，具有团队精神，能够在团队中发挥自己的作用，并能够影响其他成员，树立标杆模范。一个优秀的员工，不但自己会一直不断进步，还会带着其他人一起进步。
这样的员工，已经掌握的专业知识技能和工作能力足够支持他出色完成这项工作。
这样的员工想要完成任务的态度更加坚决，渴望将事情做得更为完美，这种情况下，即使缺乏激励和监督，他也能有效将任务完成。
这样的员工在遇到挑战和挫折时的态度和行为更加理性，能够迅速分析出失败的原因，并在后续的工作里及时改正。
四、就是员工的技能，对自己的本职工作能够胜任，并能不断的进行创新，熟练掌握并能运用适应自己岗位的理论与实践能力。纸上谈兵脑袋空空只能被淘汰。
当然，好的企业，也要让员工感到幸福。
企业的核心竞争力是什么？有人说是产品。
其实，产品从来不是一家公司的核心竞争力。
产品背后的人，才是企业最重要的资产。什么样的员工决定了什么样的企业，什么样的企业决定了什么样的产品。
企业和企业的差距，最后体现的是团队和团队的差距，是人的差距。为什么有的公司能上市，能做到世界五百强，而有的公司最后关门大吉？
内心痛苦、死气沉沉的人干不出好活；热情洋溢、斗志昂扬的人，会给自己拧上发条，积极主动，火力全开。
想要员工更好地为企业服务，就要时刻让员工感到幸福。
因为，幸福的人，更有热情。
哲学家罗素认为，幸福的人最普遍、最显着的标志就是热情。一个幸福的人，会以客观的态度安身立命，具有坦荡宽容的情爱和丰富广泛的兴趣。
生活中，我们也会发现幸福的人往往与他人关系更好，有更多的爱和感恩。他们更有创造力，思维更全面，绩效更高，更容易成功。其实，说通俗易懂点就是幸福的人后顾之忧就少，后顾之忧少的人，才会更勇敢。
国际及国内多项研究表明，投资员工幸福度=高绩效企业=高投资回报。
研究表明:幸福员工的病假天数仅是不幸福员工的十分之一，幸福员工自愿工作更长时间，也会更投入工作。
同时，提高员工的投入度，企业绩效能提升20，员工跳槽的概率则能减少8。
有学者在长期研究企业发展之后，得出这样的结论：“最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。好的企业能给人带来幸福和温暖，而好的企业化可以提升员工和顾客的幸福感。未来，幸福力才是企业终极的核心竞争力。
其实，员工幸福了，他才会有更多的精力投入到工作中去，也会更加感恩，为企业创造出更大、更多的价值。
当然，让员工及其家庭幸福，本就是企业的责任。
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