这样他更多的时间都在考虑公司软实力的构建。
王学礼是重生者，他知道一家成功的公司，都是内外兼修，一家只知道赚钱的公司，是注定不能长久的。
软实力的构成有多种多样，但归根结底还是企业形象的塑造。
例如他一直提民族企业，他把同华投资集团也定义成了一家民族企业。
但实际上，真正能称得上民族企业的公司却是凤毛麟角。
这不是一个口号的问题，而是要实实在在去做一些利国利民的事情。
只有这样，才能得到民众的拥护，才能称得上民族企业。
也不是简单的做点慈善就行了，同华投资集团自成立以来，一直在做慈善，每年纯利润的多少，有一个固定比例，都在支持教育事业，从不打折扣。
王学礼认同任总的观点，中国真正缺少的是教育投入，你给贫困户五保户多少钱，并不能改变中国的现状。
中国的希望在下一代。
但是对于一家大型企业来说，仅仅做慈善是不够的，企业还有更多的担当。
王学礼想起了8102年中央搞的精准扶贫政策。
有许多中国优秀的企业都主动承担了一个或多个自然村的扶贫工作。
比如阿里，京东等优秀企业，都做出了杰出的贡献，也扬名全国。
这就是做实实在在的善事。
还有早在0102年的时候，福建南平就率先实行了大学生村官制度。
因为是主动去做，取得了非常耀眼的成绩。
同华投资集团要做，当然不能仅限于扶持一个两个贫困村，而是应该发动全体员工，人人争相扶贫。
如果每一位员工，都去扶持一个贫困村，以同华投资集团如今几万人的规模，那就是几万个贫困村。
当然，因为帮扶目标太多，不能投入太多的资金，至少不会每一个村都有扶贫款。
只能由员工们自己去想办法，要当做一项长期的事业去做，不追求表面数据。
要想让员工主动去扶贫，光靠行政命令是行不通的，这会流于行式。
王学礼想到了一个办法，那就是与员工升迁挂勾。
只有有过优秀的扶贫资历，才具备升职条件。
这个要求，针对的是所有员工，不论是管理人员还是普通员工，要想升迁，就必须有扶贫经历，而且要看到实效。
九十的农村，之所以贫困，缺乏起动资金是一个原因，最主要的是缺少放眼世界的眼光。
同华投资集团的员工，虽然都是农民，但眼光却超越了绝大部分的农村人，这是经济基础决定的。
所以，由他们去扶贫，因为没有功利心，肯定效果明显。
……
因为本成绩太差，无法上架，所以只能结束了，对不起大家了。
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