第五章：影响深远 (第1/2页)
9102年最热门的公司是哪一家？
肯定非华为公司莫属。
王学礼上辈子也观注过华为的新闻，他与其他人不同，没有过多观注那些海军与某粉的口水仗，而是认真思考华为为什么能取得那么大的成就！
各类型芯片像批发似的往外掏，而且都还能占据各自门类的领先地位。
这就不简单了，为什么其他国内企业，甚至是中科院都做不到呢？
最关键的原因是华为的研发效率高，工程师们肯吃苦，肯加班，也肯拼博。
还有就是执行效率高，有好政策，还得顺利实行。
经过深入研究，王学礼第一次知道了华为独特的狼性企业化，第一次知道任总竟然只占据公司%的股份，其它的股份都无偿分给了员工。
这是一种前所未有的大格局，是全世界唯一的企业制度，当时的王学礼就自问做不到。
可时移境异，作为重生者，王学获得了宝贵的第二次生命，更重要的是获得了宝贵的时间与机遇。
因此他雄心万丈，一心想报效祖国，创造出一家不亚于华为的民族科技领头羊企业。
那么他就必须向华为学习，向任总学习，借鉴他的成功制度。
唯有这样，员工们才会心甘情愿的为公司付出辛劳与智慧，否则再多的理想都是空谈。
当然，王学礼的产权分离制度，与华为的制度还是有所不同的，最显著的不同是王学礼100%控股，员工工会拿的只是虚拟股，不能对外出售与转让。
这是王学礼的创新，其可行性，还有待检验。
企业界有一种必然现象，许多人也许没有深入思考过。
为什么初创型企业都能积极奋进，高速发展，越到后面就逐渐失去动力，直至停滞，甚至倒退。
其实最根本的原因，就是员工看不到利益，辛苦付出得不到回报，反倒是老板赚得盆满盃满，满嘴流油，员工们的心里落差很大。
试问在这种企业，员工们有可能拼命奋斗吗？
王学礼曾经看过一段视频，讲的是一家著名的零售企业，经过多年发展，老板成了中国百强富豪榜的一员，可还有员工拿着区区900元的可怜工资。
后来公司年年亏损，老板去请教著名的管理学教授，是什么原因。
那教授直接怒骂他是哪来的自信与优越感，把他骂得狗血淋头。
试问拿900元月薪的员工，会给老板卖命吗？
那无良老板不是神经病是什么？居然还有脸去问对策，实在可笑！
虽然这是几年以前的事了，但900块的月薪也确实太低了，还想要员工付出忠诚与汗水，那老板真的以为他的钱格外的香吗？
事实上，凡属开低工资的企业，一般都做不大，因为老板都去提防员工搞鬼了，老板与员工的关系是对立的，而不是齐心合力。
还以那家企业为例，假如拿900块月薪的是超市保全这个基础工种，我相信保全看到有人偷东西，他也会装作没看见，关他屁事啊！偷的又不是他的。
这就是人性！
人人都有性格，你不尊重他，他也不会帮助你。
王学礼也是当过多年老板的人，对人性心理的研究，他比一般人要深入得多。
所以，在这一世，他博采众家所长，将三种企业化，深深的植入了同华投资集团中。
第一，充份尊重员工。
其具体表现就是八小时工作制+高薪酬+丰厚的年终奖。
在九十年代，私人企业普遍是12小时以上的加班制度，最长的甚至是16小时，严重剥削工人的剩余劳动价值。
也必然损害了工人们的身体健康，间接使得产品质量得不到保障。
王学礼作为一个有远大愿景的企业家，是绝不会做这种短视行为的。
第二就是狼性化，刚好他也是军人出身，他学习任总，将部队的严格制度移植到了同华投资集团。
狼性化的直观体现就是能显著提高执行效率，上级向下级发出指令，不问过程，只看结果，强制刺激员工的主观能动性。
这三年内，他就是这样施行的，他不过问公司的具体事物，只负责战略规划，并且顾问结果。
前面讲了，众人危襟正坐等他开会，就是他不允许在工作其间懒散随意的作风。
这也是他慢慢影响的结果，不听指挥的，都被他辞退了。
他给的薪酬很高，远远超过了当时的水准。
普通生产工人的月薪是三百块左右，公司高层甚至达到了六百到八百块钱一个月。
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