第七十一章:单独谈话之彭时林 (第2/2页)
我们不是收取固定的房租,而是收取一个比较合理的业绩分成比例。
我设想是20%—30%左右为最佳。
因为这笔钱里面,包含有我们的管理费用,像卫生,水电,消防与安保等必要的公共支出。
商户可以什么都不管,只管一心经营。
另外,我们对合作伙伴的要求也比较高。
对方可以没钱,但必须是各行业的翘楚,比如民间美食传人,国内品牌服装企业等等。”
讲到这里,王学礼着重强调道。
“你记住,我们的服装商铺,只租给服装企业,而不与商户合作。
因为我们这种商业模式,将会在全国复制,对品牌质量与规模都有一定的要求。
这一点,普通商户做不到。
餐饮美食部分,则必须正宗而专业。
这一部分,你们可以去各地民间发掘,对方可以没钱,由我们来投资与管理,我们采取分成模式,比如百分之二十给对方。
美食是最吸引人气的部分,我们一定要搞出特色,以最优质的服务吸引客人。
在超市内部,最吸引人气的则是果肉菜蔬食品区,这一部分必须直通出口,方便顾客快速进出。
这个部分,你们可以H县里各农场合作,在我们各大春天城市广场的农村郊区,设立农场。
资金则由雄狮基金提供。
因为是面向普通消费者,量又比较大,价格不能太高。
但是我们对质量的要求一点也不能降低,一样必须是无公害有机农产品。
这一部分,你们要派专人检查,不能有任何农药残留。”
讲到农药残留,王学礼记起了著名的三鹿奶粉事件,因此他郑重其事的特别嘱咐。
“对了,讲到食品安全,你们一定要特别重视的产品就是奶粉及奶制品。
因为奶粉是给婴幼儿喝的,造成的食品安全影响非常大。
据我所知,各大奶制品企业,都是采取农户散养的方式,而农户为了多出奶,都会喂食品添加剂,比如激素等等。
这些东西的毒害作用非常大。
所以国内各大牛奶企业,其实都不合规格。
依我看,不如由我们同华农场来提供奶制品。
规模不够,可以想办法到各地建立中小型牧场,扩大产量。
这个部分,你必须特别重视起来。”
王学礼如此郑重的单独提出来说,彭时林也非常重视,他立马坚定的点头应诺。
“董事长,你放心,我们一定坚决按你的指示办,食品安全是大事。”
其实同华农场的扩张,王学礼早已打下了基础,那就是由雄狮基金提供雄厚的资金支持。
这种专业的事由专人干的模式,是既有技术又有资金,使得企业扩张非常容易,也不会造成产品缺馅。
就以同华农场来说,王学礼早就定下了标准,那就是只生产无公害无农药残留的有机农产品,不管它怎么扩张,都会是这个标准。
王学礼的厉害就在这里,他虽然不负责具体的事,但是他目光深远,为同华农场以后的扩张,早就埋下了伏笔。