当时工资最高的政府企事业单位，也就一百出头，大部分的国企都是几十块钱一个月。
同华投资的薪水标准，已经是很高了，再多就有负面影响了。
总之是员工们谁也不想失去这份来之不易的工作。
所以同华投资集团的工作效率，绝对是冠绝全国的。
第三，他把21世纪的6S质量管理体系，深深的植入了公司的每一个触角。
这三年里，他不管具体事物，却带着十几个高中化的年轻人，潜心研究生产工艺与过程管理控制标准，还有同华建工的施工流程标准。
比如超纯铁，就是他们这些非专业人士，历时一年多，研制出来的。
为什么？
就是认真，极致的专注，不达目的不罢休。
王学礼的基因里，天生带着一股偏执劲头。
所以他对产品制造过程中的每一个步骤，是严格细分又细分，保证产品制造过程中，不出现一丝瑕疵。
另外，他这三年，主要专注于材料表面处理工艺。
包括喷涂，镀铬，镀金，薰黑，磨砂，阴极氧化水性镀漆等工艺。
像他研发的彩钢瓦与活动板房，外表就是阴极氧化水性镀漆工艺，而不是简单的静电喷涂。
还有那种组合模板铸铁支架，表面就不是简单的刷防锈漆，而是进行了烤蓝薰黑处理，达到了武器级别的标准，基本不可能生锈。
就像他自己说的一样，他要么不做，要做就要做到业内顶尖。
他好像一个专为自己找麻烦的人。
也正是因为他的偏执，公司的产品才能畅销全国。
连最土的农民也能将产品推销出去，产品过人的品质，功不可没。
不过，他常常引以为撼的是，所有产品都是来料组装性质，原材料和生产设备都需要进口，自己唯一掌握的只有先进的生产工艺与质量管理标准。
公司这几年的高速扩张，离不开他亲手制定的完善产品质量管理体系。
如今不仅在湘中总部有生产制造基地，还在郑州与苏州，各复制了一个同华工业园。
三者分别负责华东、华南、京津唐，三个经济发达区域的业务。
这就是健全产品管理体系的强大威力，即使是经过初步培训的人，也一样可以加工出合格的产品。
所以另两大工业园的复制，几乎是一蹴而就。
也就是说，同华投资集团的产业布局已经基本完成。
他的工作重心已经开始向未来的科技领域倾斜。
这就是他召集此次临时会议的主要原因。
这次会议，绝对是开天辟地之创举，深深的影响了与会的管理层与公司所有的人。
向滨海就是受影响最大的人。
前面说过，他是同华村的村长，其实他和王学礼、彭和平还有彭应飞，是一起换届选举当选村干部的。
上一届的村干部，年纪都超标了，全部换了。
其中向滨海，王学礼与彭和平都是退伍军人，也都是在部队入的党，向滨海与彭和平比王学礼还大两岁，早一年退伍。
不过王学礼是重生者，年纪虽轻，实际上思想比他们俩人更成熟，待人处事要胜出良多。
在党内民主考查时，王学礼当然占尽了优势。
因此王学礼出人意外的当选为记，向滨海只能屈居村长一职，彭和平则当选为会计兼民兵排长。
彭应飞是女同志，她天然的就是妇女主任兼出纳。
正是因为这个原因，向滨海对王学礼这个上级兼老板是既佩服又不服气，非常的矛盾。
佩服是王学礼的超人魄力和管理手腕，向滨海自问不如。
不服气的原因则是中国人的通病，大家都是一张肩膀两双手，凭什么他能当老板发大财，我就不能当呢！
其实他已经萌生了要单独创业的想法。
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