这样他更多的时间都在考虑公司软实力的构建。
王学礼是重生者,他知道一家成功的公司,都是内外兼修,一家只知道赚钱的公司,是注定不能长久的。
软实力的构成有多种多样,但归根结底还是企业形象的塑造。
例如他一直提民族企业,他把同华投资集团也定义成了一家民族企业。
但实际上,真正能称得上民族企业的公司却是凤毛麟角。
这不是一个口号的问题,而是要实实在在去做一些利国利民的事情。
只有这样,才能得到民众的拥护,才能称得上民族企业。
也不是简单的做点慈善就行了,同华投资集团自成立以来,一直在做慈善,每年纯利润的多少,有一个固定比例,都在支持教育事业,从不打折扣。
王学礼认同任总的观点,中国真正缺少的是教育投入,你给贫困户五保户多少钱,并不能改变中国的现状。
中国的希望在下一代。
但是对于一家大型企业来说,仅仅做慈善是不够的,企业还有更多的担当。
王学礼想起了8102年中央搞的精准扶贫政策。
有许多中国优秀的企业都主动承担了一个或多个自然村的扶贫工作。
比如阿里,京东等优秀企业,都做出了杰出的贡献,也扬名全国。
这就是做实实在在的善事。
还有早在0102年的时候,福建南平就率先实行了大学生村官制度。
因为是主动去做,取得了非常耀眼的成绩。
同华投资集团要做,当然不能仅限于扶持一个两个贫困村,而是应该发动全体员工,人人争相扶贫。
如果每一位员工,都去扶持一个贫困村,以同华投资集团如今几万人的规模,那就是几万个贫困村。
当然,因为帮扶目标太多,不能投入太多的资金,至少不会每一个村都有扶贫款。
只能由员工们自己去想办法,要当做一项长期的事业去做,不追求表面数据。
要想让员工主动去扶贫,光靠行政命令是行不通的,这会流于行式。
王学礼想到了一个办法,那就是与员工升迁挂勾。
只有有过优秀的扶贫资历,才具备升职条件。
这个要求,针对的是所有员工,不论是管理人员还是普通员工,要想升迁,就必须有扶贫经历,而且要看到实效。
九十的农村,之所以贫困,缺乏起动资金是一个原因,最主要的是缺少放眼世界的眼光。
同华投资集团的员工,虽然都是农民,但眼光却超越了绝大部分的农村人,这是经济基础决定的。
所以,由他们去扶贫,因为没有功利心,肯定效果明显。
……
因为本成绩太差,无法上架,所以只能结束了,对不起大家了。