管理公司有时也像军队，不能温尔雅，该下狠手就绝不手软。
公司就是一个集体，没有规矩不成方圆，也不可能有战斗力。
公司成立三年，已经辞退了十几名员工，其中过半是王学礼本队的人。
王学礼将家迁来开发区，第一当然是为了方便工作，另外一个原因，其实就是避开那些被他铁腕辞退的人。
管理是一门学问，王学礼实践了几十年，他总结了一套行之有效的手段。
首先就是慈不掌兵。
公司就像部队一样，不能有太多的民主，员工除了服从还是服从。
更不能讲人情，口子一开，以后就没法圆胡了。
其次就是划定规则，使其举止有度。
要制定详细的规章制度，除了公布，还要考核，使之熟记于心。
第三就是大小相制。
只要是管理层，就有一定的独立性，并不是完全垂直领导。
大小相制有点类似如偏平化管理，使政令更通达，能显著提高办事效率。
当然，大小相制也有负作用，就是容易扯皮，难以形成合力。
这一条是厚黑学的范筹，可以悄悄的施行，但是不能公之于众。
伴随大小相制的，还有问责制，权力与义务是相对应的。
其实王学礼管理学的核心就是问责制。
问责制不仅仅是事后问责，还有考查结果。
说白了就是看成绩，以成败论英雄。
所以问责制也意味着贬职与升迁。
这一点是私营企业有别于政府和企事业单位的地方。
在私营企业，混日子就意味着降职或被炒鱿鱼。
必须说一句，同华投资集团的年终奖制度就是完全照搬华为公司的制度。
奖金很丰厚，差不多是全年工资的20%。
平时没有奖金，只有少量的全勤奖。
这样做的目的，就是激励和鞭策员工要勤勤恳恳做一整年。
完全可以称得上是一种黑心制度。
…
由于人数多达几百人，整个年终奖发放，维持了两个多小时。
之后，行政部经理彭水龙公布了过年值班的人员安排，从28号开始，从王学礼起，公司高层，每人值一天班。
其中任务最重的就是保安部与后勤部，他们是一半的值班率，第二年轮休。
彭水龙是王学礼的大舅子，由于公司员工主要是同华村的人，由他这个外人担任最得罪人的职务最合适，他也不会讲什么情面。
过年值班安排这个环节不长，不到十分钟就结束了。
紧接着发言的就是彭和平同志。
他是同华建工的老总，一年有大半时间呆在各处工地，他是昨天才返回公司的。
作为如今仅有的两个子公司之一的老总，讲的当然是同华建工明年的工作规划安排。
“各位同事，尊敬的王董事长与向总，大家好！
今天是公司放假的最后一天，我们既要追忆过去，也要展望未来。
今年我们同华建工在总公司的领导下，在全体同仁的努力下，取得了足以骄傲的成就。
但是成就只是过去，我们更要拼博进取，创造出更加辉煌灿烂的未来。
经过集体决议，公司明年打算成立华南分公司与华东分公司，分别负责开拓粤港两地与苏沪地区的基建工程业务。
努力争取创造5到10亿元的毛利润。
…”
同华投资集团，都是泥腿子出身，所以没有专业的，各人的发言稿都是自己准备的。
彭和平的发言还是像模像样的，可见他是用心了。
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