主要是当前国内建筑材料的价格过低，王学礼不想廉价卖了这种宝贵的资源。
在他的心里，其价值最少也要与意大利的高端大理石持平，甚至还要高。
如今既然已经开拓海外市场了，就可以少批量供应市场了。
这种新型高端建材，同华投资集团早就有加工能力，这次只是顺势推出。
同华机械设备厂，下一步的重点是工程机械设备领域。
凡属是工程施工所需要的机电设备，比如塔吊，提升机，高层建筑自动升降平台，混泥土输送泵，混泥土搅拌工作站等等大型设备，都将自己制造。
这些领域有一定的技术难度，但是自动化程度不高，甚至基本没有自动化技术，只是傻笨粗，最适合同华投资集团这样的初创型企业进入。
技术难道太大了，同华投资集团反而搞不了，只能循序渐进。
至少要十年以后，同华机械设备厂才会真正进军工程施工机械的领域。
比如重型卡车，混泥土输送车，起重机，挖崛机，铲车，压路机等工程专用设备。
在没有掌握核心技术的前提下，王学礼不打算涉足这个高端领域，他要么不做，一做就是行业顶尖，这是他的座位铭。
这也算是王学礼规划的分三步走战略吧！
公牛电工下一步的战略也早有规划，就是电灯和线缆。
其中线缆比较简单，属于简单的组装型产业，但是投资比较大，在没有一定的赢利规模以前，还不敢涉足。
但是现在条件就基本成熟了，公牛电工虽然还欠了一屁股债，但是赢利强劲，主要是产品定位高端，虽然市场规模不大，但是利润丰厚，属于闷声发大财的那种。
这就是底气，可以适度的扩张产品线。
而电灯则是一个很特别的行业，早期的电灯都是白炽灯，在九十年代进行了技术跨越，进入了节能灯时代。
原有的市场被打破被侵蚀，倒下的是一家家国有企业，一家家私营企业趁机兴起，全面代替。
这是一种技术的替代，属于市场淘汰规则。
这也是公牛电工崛起的机会。
节能灯有两种，一种是荧光灯，属于较早期的技术，只是传入国内比较晚而已。
还有一种是新型的led灯，这是利用发光二极管原理而发光的新型技术，节能效果更加优异。
早期的led灯只能发红光，之后是黄光，在1993年几个RB人先后宣布发明了关键的蓝光led灯。
为什么说蓝光非常关键呢？
是因为根据三原色原理，利用红黄蓝三色，就可以发白光。
但是这个过程也不是一帆风顺的，从1993年发明蓝光，直到1999年白光led才正式商用，时间跨度长达六年，其间经过了无数次实验，寻找最优的方案。
王学礼就有意跨过荧光灯时代，直接跨入led灯时代。
关键的原因，虽然RB人发明了关键的蓝光，但是合成白光并未成功，这就是机会。
越早进入，所占的专利比重就越大。
他前世有幸了解过这方面的知识，知道最优的解决方案，除了发蓝光的氮化镓芯片材料，其它几乎没有技术难度。
但是氮化镓材料非常关键，是今后制备功率放大芯片的关键材料，又必须掌握。
另外还一个关键原因，就是同华投资集团将来会进入汽车制造行业，而汽车的大灯技术，都基本被外国掌握，有厚厚的技术壁垒，同华投资集团除非采购他们的大灯成品，或者老老实实交纳高昂的专利费。
而激光大灯就是一种新探索方向，所谓激光大灯，其实就是大功率led灯，所以同华投资集团也必须趁早进入这个领域。
这两个关键因素就决定了公牛电工将来的发展方向。
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