第九章:年会 (第2/2页)
管理公司有时也像军队,不能温尔雅,该下狠手就绝不手软。
公司就是一个集体,没有规矩不成方圆,也不可能有战斗力。
公司成立三年,已经辞退了十几名员工,其中过半是王学礼本队的人。
王学礼将家迁来开发区,第一当然是为了方便工作,另外一个原因,其实就是避开那些被他铁腕辞退的人。
管理是一门学问,王学礼实践了几十年,他总结了一套行之有效的手段。
首先就是慈不掌兵。
公司就像部队一样,不能有太多的民主,员工除了服从还是服从。
更不能讲人情,口子一开,以后就没法圆胡了。
其次就是划定规则,使其举止有度。
要制定详细的规章制度,除了公布,还要考核,使之熟记于心。
第三就是大小相制。
只要是管理层,就有一定的独立性,并不是完全垂直领导。
大小相制有点类似如偏平化管理,使政令更通达,能显著提高办事效率。
当然,大小相制也有负作用,就是容易扯皮,难以形成合力。
这一条是厚黑学的范筹,可以悄悄的施行,但是不能公之于众。
伴随大小相制的,还有问责制,权力与义务是相对应的。
其实王学礼管理学的核心就是问责制。
问责制不仅仅是事后问责,还有考查结果。
说白了就是看成绩,以成败论英雄。
所以问责制也意味着贬职与升迁。
这一点是私营企业有别于政府和企事业单位的地方。
在私营企业,混日子就意味着降职或被炒鱿鱼。
必须说一句,同华投资集团的年终奖制度就是完全照搬华为公司的制度。
奖金很丰厚,差不多是全年工资的20%。
平时没有奖金,只有少量的全勤奖。
这样做的目的,就是激励和鞭策员工要勤勤恳恳做一整年。
完全可以称得上是一种黑心制度。
…
由于人数多达几百人,整个年终奖发放,维持了两个多小时。
之后,行政部经理彭水龙公布了过年值班的人员安排,从28号开始,从王学礼起,公司高层,每人值一天班。
其中任务最重的就是保安部与后勤部,他们是一半的值班率,第二年轮休。
彭水龙是王学礼的大舅子,由于公司员工主要是同华村的人,由他这个外人担任最得罪人的职务最合适,他也不会讲什么情面。
过年值班安排这个环节不长,不到十分钟就结束了。
紧接着发言的就是彭和平同志。
他是同华建工的老总,一年有大半时间呆在各处工地,他是昨天才返回公司的。
作为如今仅有的两个子公司之一的老总,讲的当然是同华建工明年的工作规划安排。
“各位同事,尊敬的王董事长与向总,大家好!
今天是公司放假的最后一天,我们既要追忆过去,也要展望未来。
今年我们同华建工在总公司的领导下,在全体同仁的努力下,取得了足以骄傲的成就。
但是成就只是过去,我们更要拼博进取,创造出更加辉煌灿烂的未来。
经过集体决议,公司明年打算成立华南分公司与华东分公司,分别负责开拓粤港两地与苏沪地区的基建工程业务。
努力争取创造5到10亿元的毛利润。
…”
同华投资集团,都是泥腿子出身,所以没有专业的,各人的发言稿都是自己准备的。
彭和平的发言还是像模像样的,可见他是用心了。