第95章 移动广告牌 (第2/2页)
然而,未来几年主要的增长机会实际上在国内市场。
这就像是舍本逐末。
截止到11月底,国内智能手机保有量预计已经达到约6000万台。
然而,谁能预见到,仅仅在即将到来的2011年,国内全年智能手机销量将达到惊人的9600万部,市场保有量增加了15倍以上。
因此,相较于保持市场份额,继续争取新增用户才是取胜的关键。
否则很可能会失去更大的机会。
特别是在小咪和腾讯达的威胁即将来临之际,在这两家巨头的产品上线之前,引领科技必须继续不惜成本,扩大市场份额,继续夺取市场份额。
不容分说。
特别是腾讯达这个强大的竞争对手,他们不仅有丰富的社交经验,还拥有iq这个有力的武器。一旦导入iq好友,v某信的用户数量差距将迅速缩小。
不要看现在v某信表现得如此出色,其存亡实际上取决于一线之间。
“春节期间,v某信需要再次策划一场大规模的营销活动,以继续提升品牌知名度,我们可以按照一亿的营销预算来制定计划。”于浩坚定自信。
用户增长虽然重要,但更关键的是巩固已经建立的优势。
“好的。”
谢金志自然愿意合作,尽管不太理解于浩为何如此担心。
会议结束后,花美丽前往于浩的办公室,汇报了外卖业务扩展方案的调整,主要变化是外卖配送业务的承包方式。
“经过与裴总商
讨后,我们决定采取一种妥协的方式。”
“什么妥协方式?”于浩好奇地问道。
“引领零售将注册一个全资子公司,名为引领配送服务有限公司,负责母公司的外卖配送业务。”花美丽解释说。
这相当于自营,但同时也将一定程度的风险隔离开来。
这是企业管理中常见的策略,任何大型企业如果没有数百家子公司,都不好意思自称为大企业。
这样可以层层隔离风险,建立一道道的防火墙。
“注册子公司还有一个好处,就是可以为外卖员提供独立且更具灵活性的薪酬体系。”花美丽补充说。
引领零售的薪酬体系基本上是与引领科技一致的。
外卖员的薪酬模式采用“基本工资+订单提成”的方式,实际上不太适用于与引领零售混在一起,容易引发内部纠纷。
“可以!”于浩毫不犹豫地同意了花美丽提出的新方案,并提出了新的要求:“设立子公司后,你必须亲自抓好,同时安排一名得力的干部。”
他不希望子公司出现问题。
“我已经在与蒋总监进行沟通,准备通过猎头招聘合适的人才。”花美丽已经有了一些管理的经验,现在明白了重要性,而不是一味地自己去做。
“另外,还有标准化的问题。”
对于花美丽,于浩仍然愿意提供一些额外的建议:“为外卖员提供统一的服装、交通工具和保温箱等设备,最好请专门的设计公司设计服装和头盔,因为它们实际上是移动广告牌。”