第104章 夏倾暖的管理方式

杨欣然拿着签好的审批单正准备离开，就听夏总监说道：“欣然，先等一下，我有事要跟你说。”

她以为对方是要跟自己分析总结自己这个月的业绩表现的事情，于是就折返回去。

毕竟销售部最重要的就是业绩，而他们公司的惯例是每个月月底那几天，领导和员工会进行一次面对面业绩交流。

这也是她们销售三部和其他部门相同，但又所有区别的地方。

这个区别主要表现在她们夏总监的管理方式。

夏倾暖作为上司，向来执行工作时间闲养，员工业绩指标严抓的管理方式。

她的管理准则是上班时间不查岗，下班时间不开会。迟到早退是个人自由，同时允许工作时间刷剧聊天嗑瓜子，期间溜出去约个会，办点私人事情她也不闻不问。

但只有一点，那就是到了每月月底，她必须要看到你这个月的工作成果，也就是说不能低于她规定的每月最低业绩指标。

如果连续三个月都达不到最基本的kpi，那么她也会当你是最近出师不利，会再次降低kpi难度，一个月只需完成一单或者两单就可以了。

但如果这种情况下还是连续三个月都完不成指标的话，大家就会见识到温柔上司狠辣的一面。

这个时候夏倾暖会不顾及任何情面的进行劝退，但并不是直接裁员，而是根据你的个人能力帮你向公司申请合适的岗位。

按照她的原话：“一个销售人员如果连续半年都达不到最低kpi，那么就只能说明你是在混这份工作的底薪。与其这样，不如去做其他工资高一点的职位。”

毕竟她给员工指定的kpi指标，是绝对可以在个人能力范围内完成的。

所以在她的这种管理方式下，大家一般也能够顺利完成每个月的业绩任务，并且常常因为她这种张弛有度的管理方式而做出远高于业绩指标的成绩。

这也是当初她离开前公司时，整个部门人员选择集体辞职，继续跟随她打拼的重要原因之一。

毕竟按照他们的销售工作性质来说，很难再遇到这种性情温和，尊重下属，管理有度的上司了。

要知道身为一名打工人，大家也是希望在上班时间可以拥有个人自由，并且领导同事和工作环境都超级nie了。

而这些，夏倾暖全都能给予她们。

杨欣然和夏倾暖在沙发上落座，同时心想自己这个月的业绩又稳居部门第一，估计这场谈话不会太久。

没想到夏总监开口却是说：“欣然，我最近要去跟进一个度假村的项目，可能无暇顾及部门的工作，所以我准备将我的部分工作暂时交给你管理，平时有什么问题可以直接给我打电话，或者发消息。可以吗？”

这个结果让杨欣然猝不及防，一时间愣住：“啊？”

夏倾暖拿起桌面上的一个透明件袋递给她，继续道：“因为工作内容比较繁琐，所以我列了几张表格，你先看一下有没有什么不懂得地方。”

杨欣然动作机械的接过，难得在大脑迟钝的情况下，还能认真查看上面的内容。

然后倒吸一口冷气，因为夏总监居然将公司领导才有权限使用的一些系统账号密码都写在上面了，

这是准备将工作全权交给自己吗？

正呆愣之时，就听夏总监说：“在你代我管理部门的这段时间，业绩任务就先暂停，希望你可以早点熟悉并胜任这份代理工作。”

杨欣然眨了眨眼，犹豫的说道：“夏总，我只会做销售，您交给我的这份代理工作，我不知道能不能做好…”

毕竟她从毕业后就一直在做这份工作，从来没有涉及到管理层方面的，更别说还要代替总监去顶层开会，向董事长汇报部门工作，以及独立完成部门每个月的营销策划方案等工作内容。

她只是个小职工，哪能挑得起这种大梁？

面对她的紧张，夏倾暖轻声说：“欣然，你大学毕业也有四年时间了吧，难道你就打算一辈子只从事销售这个工作？然后过着每个月为各种kpi指标奔波焦虑的生活吗？”

杨欣然抬头看向她，神色茫然。

夏倾暖继续道：“其实我有在你身上看到我当年刚工作时的样子，行事周全，果敢坚韧，不畏艰难，永远都相信自己可以将一切都做到极致，同时又敢于承担所有的责任和结果。”

察觉到她的动摇，夏倾暖一口气说完：“这也是我决定将这份代理工作交给你的重要原因，毕竟我不会一直停留在这个位置。”

杨欣然猛地抬头看去。

就听夏总监轻描淡写道：“所以我希望你可以好好利用这次机会，在锻炼工作能力的同时发掘自己身上的潜力。也不用担心工作会不会做的不好，毕竟凡事都有第一次，即使你出了什么差错也没问题。因为大家知道你只是暂时帮我处理事务，对于临危受命之人，大家多少都会有些宽容之心的，至于那些说三道四的人，更不用理会他们。”

杨欣然这下理解夏总监对自己的用心了，感动的同时又生出不舍之情，说道：“夏总监，您放心，我一定会努力将这份代理工作做到最好的。

随即又弱弱地问：“夏总，您那个度假村项目什么时候能完成？”

夏倾暖想了想，说：“快的话半年，慢的话估计要一年，不过我主要是前期跟进进程，可能也就几个月的时间。”

杨欣然瞬间心如死灰。

虽然她已经做好打长期战的心理准备了，但得知这个结果后，依旧是有些忐忑。

但既然领导将这个任务交给自己，她也只能“临危受命”，争取做到最好，不辜负夏总监对自己的这份信任。